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濟南創(chuàng)遠企業(yè)管理咨詢有限公司
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作者:創(chuàng)遠咨詢 發(fā)布時間:2022-11-29點擊:2022-11-29
臺階一:CMMI一級,完成級。
在完成級水平上,企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二:CMMI二級,管理級。
在管理級水平上,企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權(quán)責到人,對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性,保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
臺階三:CMMI三級,定義級。
在定義級水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?,并保障項目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施??茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化,企業(yè)的組織財富。
臺階四:CMMI四級,量化管理級。
在量化管理級水平上,企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實現(xiàn)管理的精度,降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
臺階五:CMMI五級,優(yōu)化級。
在優(yōu)化級水平上,企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,運用新技術(shù),實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的五個臺階我們可以看出,每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。一般地講,應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。
CMMI3認證就是臺階3,通過相應(yīng)的CMMI3級能力評估后,就能獲得3級的證書。