濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
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臺階一：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。臺階二：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既
了解詳情首先是費(fèi)用問題，因?yàn)镃MMI不像國內(nèi)一些認(rèn)證，花點(diǎn)錢，走個流程就可以首先要給認(rèn)證公司一筆前期的培訓(xùn)和輔導(dǎo)費(fèi)用，一般來說在15W左右。然后最后的評估階段，大概也需要15W左右，這個主要是付給主任評估師的費(fèi)用，如果是老外還需要支付翻譯的費(fèi)用，很貴，老外一般一天至少1萬多，最后初評和最終評估加起來估計要10來天。CMMI的
了解詳情因?yàn)槊绹鳶EI對于CMMI各級別（2-5）以及模型的評估是有時限要求的（3年），而且伴隨著CMMI以產(chǎn)品化方式發(fā)布地進(jìn)行（主要是模型與評估方法的升級），所以從企業(yè)CMMI證書與ATM人員資格兩方面都需要進(jìn)行CMMI升級或CMMI復(fù)評。CMMI升級作為企業(yè)研發(fā)過程管理能力提升的一項里程碑活動，其作為從CMMI3級的組織級研發(fā)過程管理狀態(tài)程度
了解詳情目前有不少的軟件企業(yè)希望通過自身的努力進(jìn)行過程改進(jìn)，然后進(jìn)行正式評估，這是很常見的一種做法。不過，如果希望在實(shí)施 的過程中困難少一點(diǎn)兒，時間短一點(diǎn)兒的話，最好還是與經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司合作。主要的原因在于：★ CMMI 作為一個模型，具有高度的抽象性。因此CMMI 中并沒有提出一家軟件組織必須如何去做才算是達(dá)到了
了解詳情評估實(shí)踐證明：在進(jìn)行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃并將其文檔化，確保有一個富有經(jīng)驗(yàn)的、受過培訓(xùn)且具有適當(dāng)資格的小組能被用來評估，為執(zhí)行評估過程做準(zhǔn)備，是十分必要的。我們所說的文檔化評估計劃的結(jié)果，包括：要求，協(xié)定，估價，風(fēng)險，剪裁方法，以及與評估相關(guān)的實(shí)際考慮（例如：日程安排，后勤，組織的背景
了解詳情CMMI 認(rèn)證條件1、CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn)3、沒有關(guān)于人數(shù)、設(shè)施等硬件方面明確要求4、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上
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